https://twitter.com/geraldfillion/status/1759920037337456799
Oui il a mentionné ça dans cette entrevue
Je me demande à quel point Amazon pourra vraiment bien identifier des produits du Québec… Le Panier bleu était parfois du n’importe quoi sur la chose, et Amazon a de la misère à filtrer des produits frauduleux ou dangereux… Je me demande s’il y a vraiment le contrôle pour cela.
C’est 2 problématiques distinctes, reliés indirectement. L’identification des produits québécois est distinct du besoin de marché dédié.
Le Québec n’a pas la masse démographique pour soutenir un service qui compétitionne avec un marché ouvert (Amazon, Walmart, etc.).
Personnellement je trouve que c’est un faux problème: on veut le beurre et l’argent du beurre: consommer des produits locales et les exporter en même temps.
Est-ce qu’il y a un besoin des consommateurs pour identifier des produits québécois? Oui. Est-ce que ce besoin est significatif économiquement? Pas sûr…
Sur le site de Radio-Canada
16 M$ plus tard 
Le site, dans lequel plus de 16 millions de dollars d’argent public ont été investis, a été lancé en avril 2020. Il ne s’agissait au départ que d’une vitrine pour les produits québécois. Deux ans et demi se sont écoulés avant qu’on puisse y faire leurs achats.
Le Devoir a repris la nouvelle
Un article de Bloomberg/CityLab sur l’ouverture 24/24 de certains commerces à Montréal et ailleurs dans le monde
Texte complet : From Montreal to Berlin, Cities Aim to Stay Open 24 Hours
From Montreal to Berlin, Cities Aim to Stay Open 24 Hours
Forget last call: In a push to bolster nightlife, cities are changing laws to keep bars, restaurants and transit systems operating round-the-clock.
Montreal plans on opening a 24-hour zone to boost its nightlife economy.
Photographer: Mint Images/Mint Images RF
By Teresa Xie
February 22, 2024 at 2:00 a.m. EST
While New York City is often dubbed the city that never sleeps, it technically takes a short nap at 4 a.m., per New York State’s mandated “last call.” Perhaps Berlin or Tokyo should take the title: There, bars can legally serve alcohol 24 hours a day.
Montreal could be the newest addition to that list. The Canadian city, whose bars and clubs currently close at 3 a.m., plans on introducing a new 24-hour zone in a downtown neighborhood as part of a broader effort to invest in its nightlife.
Policies to keep cities open round-the-clock have been picking up steam since Amsterdam began issuing 24-hour operating licenses in 2013. The idea of cultivating nighttime economies has since spread to some 100 cities that now have some form of “night mayor,” including London, New York City and Zurich. And while the emphasis has often been on bars and clubs, proponents say the policies are about far more than alcohol.
“An official 24-hour policy is just an admission that the city and its economic activities never stop,” said Michele Acuto, director of the Melbourne Centre for Cities at the University of Melbourne.
The nighttime hours are a critical part of many cities’ economic output. In Berlin, “techno tourism” attracts more than 3 million people every year, according to a 2019 report by Clubcommission Berlin. A New York City analysis from 2019 found that nightlife generates $35.1 billion for the city annually, accounting for 299,000 jobs and $13.1 billion in wages. It defines the nightlife industry as including the city’s food, drink and entertainment sectors between 6 p.m. and 6 a.m., and factors in the knock-on effects to the economy of these jobs and patrons.
Night mayor positions aim to give nighttime economic contributions the same attention that daytime hours have gotten from policymakers. Increasingly, that includes a push to expand nightlife economies by making more amenities 24 hours.
For Amsterdam, beginning to extend the city’s hours meant designating 24-hour licenses to multifunctional spaces outside the city center. One such establishment is A’DAM Toren, a 22-story tower complete with offices, cafes, restaurants and an underground club in Amsterdam’s mixed-use Overhoeks neighborhood.
“Amsterdam’s 24-hour venues are located in places that are slightly underserved when it comes to nightlife or hospitality,” said Mirik Milan, the former night mayor of Amsterdam who later cofounded the nighttime culture consultancy VibeLab. “Many of these spaces improve the quality of life for people living around it, because they have amenities that can also be used during the week.”
A dance venue in the basement of the A’DAM Toren building has a license to stay open 24 hours.
Photographer: Schöning/ullstein bild via Getty Images
In Berlin, there are no restrictions on when alcohol can be sold. Shortly after World War II, a hotelier persuaded the commandant of the American sector of West Berlin that getting rid of the city’s mandated last call would not only benefit the economy, but also reflect Western values. To accommodate nightlife, the trains also run 24 hours on weekends and holidays.
“If you want to create cultural vibrancy in a city, it’s not just about consumption of alcohol,” says Lutz Leichsenring, a spokesman and executive board member for the Clubcommission Berlin who co-founded VibeLab with Milan. “You need to have a creative space that is both affordable and accessible. Public transportation needs to be accessible for people living outside of the city, for example. The bus can’t stop running at midnight.”
Outside of strengthening a city’s social opportunities, cultivating nightlife industries can have other positive effects: In New South Wales, Australia, residents reported feeling safer on public transit and in their neighborhoods after an effort by the state to reverse Sydney’s well-known “party pooper” reputation through a 24-Hour Economy Commissioner. Some of the office’s initiatives include programs to improve safety after dark and providing “Take Kare” ambassadors in popular nightlife districts to assist young people who are out late.
“Something that police or other city decisionmakers don’t understand is that vibrancy in the city creates safety,” Leichsenring said.
Extending nightlife isn’t without growing pains. Amsterdam has long faced problems with rowdy tourists in its red light district, even recently proposing a controversial plan to relocate its legal prostitution to an erotic center outside the city.
“Amsterdam’s reputation is something that has been built over hundreds of years,” Milan said. “That’s not something that’s going to just go away. But it’s up to the city to step up to make sure the quality of life of its residents stays the same as nightlife expands.”
Much of the job of city nightlife initiatives has been keeping the peace between those who party and those who sleep. In 2018, Berlin’s government pledged 1 million euros toward soundproofing projects after noise disputes with residents forced many clubs to close. So far, more than 40 clubs have received funding, and will continue to in the upcoming cycle, according to Leichsenring.
As part of its burgeoning nightlife efforts, Montreal also recently announced a grant program for alternative performance venues with fewer than 400 seats, allowing them to receive up to $100,000 for soundproofing initiatives. Part of the goal of the nightlife initiative is to simplify the process for businesses that wish to stay open 24 hours.
Many advocates for 24-hour cities say that night economy initiatives need to look beyond bars, clubs and late-night fare and focus on other kinds of services and amenities.
“If you work night shifts, you pay the same amount of taxes as everyone, but usually have less access to services,” said Mathieu Grondin, co-founder of MTL 24/24, a nonprofit group that aims to provide frameworks for Montreal’s nightlife. “You can’t get food or go to the public library. By extending services to 24 hours, you’re making a fairer city that is more inclusive.”
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C’est particulier, une chaîne de dépanneurs qui à ce que je sache n’a pas encore de présence en ville mais qui a plusieurs locaux sur le point d’ouvrir (je sais qu’il y en un qui s’en vient au métro Jarry)
Edit: le Bonjour Hi! en tuiles est adorable mais va clairement en fâcher plus d’un 
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Selon Google, il y en a 2 qui ouvrent le 1er mars
et un 3e au Roccabella le 1er avril
Il y a 3 KaleMart24 dans le Registraire des entreprises
Les deux premiers n’arapparaissent pas sur le site Web
Les deux derniers ont été enregistrés par la même personne
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C’est tous la même équipe de design qui a travaillée dessus 
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Idk, quand c’est écrit comme ça, on dirait que quelqu’un l’a fait avec l’intention d’énerver qqn. Très audacieux pour leur premier débarquement au Québec de chercher une petite controverse
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Je me demande si le Provigo en face du Centre Bell restera un Provigo. Il me semble que Maxi ne fitte pas trop au milieu des tours des Canadiens
Texte complet : Conversion de magasins | Bientôt moins de 20 Provigo au Québec
Conversion de magasins | Bientôt moins de 20 Provigo au Québec
PHOTO OLIVIER JEAN, ARCHIVES LA PRESSE
Loblaw indiquait plus tôt cette semaine qu’elle investirait deux milliards dans « la construction de plus de 40 nouveaux magasins, l’agrandissement ou la relocalisation de 10 autres et la rénovation de plus de 700 d’entre eux ».
Provigo continue de perdre du terrain au profit de Maxi. Une trentaine de magasins seront convertis au Québec en 2024. Ils arboreront le jaune et le bleu de l’enseigne à escompte en remplacement des couleurs de Provigo, qui comptera désormais un peu moins de 20 magasins à travers la province.
Mis à jour le 23 février
NATHAËLLE MORISSETTE
La Presse
L’enseigne ne disparaîtra toutefois pas du paysage, a tenu à dire Johanne Héroux, directrice principale, affaires corporatives et communication de Loblaw, tout en reconnaissant que Maxi « correspondait davantage aux nouvelles habitudes des consommateurs ».
Le succès des enseignes de magasins vendant au rabais pousse l’entreprise à vouloir accentuer la présence de Maxi à travers le Québec, a expliqué Richard Dufresne, chef de la direction financière, lors d’une conférence avec les analystes, jeudi, à l’occasion de la publication du rapport annuel de la société et de ses résultats de quatrième trimestre clos le 30 décembre 2023. « Nos équipes y travaillent », a-t-il ajouté.
Cette stratégie sera adoptée un peu partout au pays. « La division des magasins Escompte sera notamment mise à l’avant-plan, alors que Loblaw entend étendre la présence des enseignes No Frills et Maxi à davantage de collectivités et de quartiers partout au pays », pouvait-on lire dans un communiqué publié par Loblaw.
Les consommateurs qui ont l’habitude de faire leur épicerie chez Provigo pourront néanmoins conserver cette habitude. Mais « l’avenir de l’enseigne est appelé à changer », a prévenu Mme Héroux. Virage déjà entamé notamment avec la rénovation de son magasin de Kirkland, Provigo deviendra une enseigne « plus nichée » axée notamment sur le prêt-à-manger.
La société indiquait plus tôt cette semaine qu’elle investirait deux milliards dans « la construction de plus de 40 nouveaux magasins, l’agrandissement ou la relocalisation de 10 autres et la rénovation de plus de 700 d’entre eux ».
Une tape sur les doigts
Toutes ces annonces surviennent au moment où Loblaw se fait taper sur les doigts par le Comité permanent de l’agriculture de la Chambre des communes. Celui-ci a en effet donné un avertissement au détaillant, ainsi qu’à Walmart, car il juge que les deux enseignes sont récalcitrantes à signer le code de conduite mis de l’avant dans l’industrie.
Lisez « Loblaw et Walmart se font taper sur les doigts »
La semaine dernière, le Comité a remis une lettre aux deux entreprises qui ne semblent pas vouloir se rallier. Aux yeux du Comité, elles devraient changer de cap et signer le code de conduite visant à assainir les relations entre épiciers et fournisseurs. Sans quoi l’adhésion pourrait devenir obligatoire, laisse entendre le Comité.
Résultats
Le géant canadien de l’alimentation et de la pharmacie Loblaw annonce avoir réalisé un bénéfice attribuable aux actionnaires ordinaires de 541 millions au quatrième trimestre de 2023, ou 1,72 $ par action diluée, comparativement à un bénéfice de 529 millions, ou 1,62 $ par action diluée au cours des trois derniers mois de l’exercice 2022. Les revenus ont totalisé 14,53 milliards, contre 14,01 milliards un an plus tôt.
Les ventes des magasins comparables de produits alimentaires au détail ont augmenté de 2 %, tandis que celles des pharmacies ont progressé de 4,6 %. Sur une base ajustée, Loblaw rapporte avoir gagné 2 $ par action au cours de son dernier trimestre, contre un bénéfice ajusté de 1,76 $ par action un an plus tôt.
Avec la collaboration de La Presse Canadienne
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Journal de Montréal qui salive 
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Je serais très surpris. Il n’y a pas de mention dans l’article, mais certains Provigo, dont celui de l’Avenue, sont des Provigo Le Marché qui sont un peu plus haut de gamme que les Provigo “réguliers”. À parier, je dirais que c’est celui sur Parc qui va devenir un Maxi, et non celui de l’Avenue.
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Montréal International présentait son bilan annuel
Baisse des investissements internationaux dans la grande région de Montréal, 1 G$ de moins que 2022, mais mieux que 2019 et 2020
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Travailleurs de 60 ans et plus Le Conseil du patronat lance son projet, avec l’aide de Québec
PHOTO JACQUES BOISSINOT, LA PRESSE CANADIENNE
Au cours d’une conférence de presse, lundi à Montréal, la ministre de l’Emploi, Kateri Champagne Jourdain, a précisé qu’une somme de 987 289 $ est octroyée à ce projet.
(Montréal) Le Conseil du patronat du Québec implante son projet visant à favoriser le maintien en emploi des travailleurs de 60 ans et plus, ou leur embauche, avec l’aide d’une subvention de près d’un million de dollars du ministère de l’Emploi.
Publié à 11h49
Lia Lévesque La Presse Canadienne
Au cours d’une conférence de presse, lundi à Montréal, la ministre de l’Emploi, Kateri Champagne Jourdain, a précisé qu’une somme de 987 289 $ est octroyée à ce projet.
Le projet sur lequel le CPQ travaille depuis plusieurs mois déjà en est un de guide des meilleures pratiques, de service d’accompagnement personnalisé, d’évaluation et de suivi pour les entreprises qui sont intéressées à maintenir en emploi leurs travailleurs de 60 à 69 ans ou à en recruter.
Une vingtaine d’entreprises bénéficient déjà d’accompagnement à ce chapitre et le président et chef de la direction du CPQ, Karl Blackburn, espère pouvoir y intéresser 90 entreprises.
Pour le moment, certains secteurs d’activité sont privilégiés : restauration et hébergement, commerce de détail, fabrication, construction. Mais si le projet connaît du succès, M. Blackburn aimerait pouvoir le généraliser aux autres secteurs d’activité.