Résumé
Hausses tarifaires d’Hydro-Québec pour les entreprises Sécuriser notre avenir énergétique est la meilleure stratégie à long terme
PHOTO ALAIN ROBERGE, ARCHIVES LA PRESSE
« Je suis très conscient, tout comme l’est Hydro-Québec, de l’importance de maintenir la position concurrentielle de nos entreprises », écrit le PDG d’Hydro-Québec, Michael Sabia.
Nous sommes indéniablement dans une période de turbulences politiques et économiques. Ces perturbations suscitent un débat sur les bonnes décisions à prendre pour assurer notre prospérité. Dans ce contexte, il faut être diligents, prudents et à l’écoute pour ne pas perdre notre compréhension des tendances lourdes.
Publié à 7 h 00
Michael Sabia Président-directeur général d’Hydro-Québec
Qu’il soit clair : je suis très conscient, tout comme l’est Hydro-Québec, de l’importance de maintenir la position concurrentielle de nos entreprises. Nous défendrons toujours cette position.
Revenons d’abord aux faits. Les tarifs d’électricité chez nos concurrents nord-américains ne vont que dans une direction : vers le haut. Plusieurs facteurs expliquent ces hausses, et ce, peu importe le rythme de décarbonation des États-Unis. Il faut rester attentifs aux forces de marché et aux flux de capitaux qui influenceront la trajectoire énergétique.
L’augmentation fulgurante de la demande électrique nécessitera des investissements importants. Au cours des dernières années, les Américains ont peu investi dans leur capacité de production électrique.
Pensons aux besoins croissants liés au reshoring manufacturier ou aux centres de données. En plus de la production, il leur faudra aussi investir dans la résilience. Comme nous l’ont rappelé les feux à Los Angeles, les évènements climatiques extrêmes sont de plus en plus fréquents. Ces nouveaux investissements ont déjà engendré des hausses tarifaires importantes, et ils vont continuer de le faire.
Plusieurs parlent du gaz naturel comme alternative moins coûteuse. Mais selon les prévisions, le coût de production d’électricité au gaz pourrait augmenter de 40 % ou plus d’ici 2026 en comparaison à 2023, en raison de la hausse du prix du gaz et de la construction de nouveaux terminaux.
Hausses tarifaires aux États-Unis
En considérant ces facteurs, les experts prévoient que les hausses tarifaires aux États-Unis pourraient être de l’ordre de 6 % par an pour l’ensemble des clients en 2025 et en 2026. Des hausses du tarif industriel de 5,9 % en moyenne ont déjà été approuvées dans six États. L’Ohio prévoit des hausses de 10 à 15 % pour l’industriel, tandis que la Pennsylvanie et la région entre le New Jersey et la Caroline du Nord prévoient des hausses de 10 à 20 % pour tous les clients. La tendance est sans équivoque.
En comparaison, l’augmentation tarifaire de 4 à 5 % pour l’industriel proposée par Hydro-Québec maintient clairement la position concurrentielle du Québec, d’autant plus que nous sommes l’un des rares États à offrir de l’énergie verte et fiable.
Presque sans exception, nos tarifs augmenteront plus lentement que ceux de nos concurrents, et notre point de départ est déjà plus bas que dans presque tous les autres États.
Cela dit, je suis sensible au fait que les moyennes ne nous permettent pas toujours d’avoir un portrait complet de la situation. Chaque secteur a ses réalités et des facteurs autres que l’énergie qui affectent sa compétitivité. Voilà pourquoi Hydro-Québec est à l’écoute et analyse constamment et de manière granulaire les données par région et par secteur, afin d’assurer notre position concurrentielle dans le temps.
N’oublions pas non plus qu’investir pour assurer un accès fiable à de grandes quantités d’énergie verte à bas coût est un avantage majeur pour nos entreprises d’ici. Dans un monde où les entreprises du Québec font face à beaucoup de turbulence, cet accès est un avantage concurrentiel solide qu’on peut leur octroyer pour propulser leurs projets de croissance et de décarbonation.
De plus, dans le contexte géopolitique actuel, produire notre propre énergie et réduire notre dépendance devient plus important que jamais. C’est la meilleure façon d’assurer la sécurité énergétique et la prospérité collective du Québec.
La création de richesse collective est une composante importante de notre Plan d’action et de l’entente de principe avec Terre-Neuve-et-Labrador. Ajouter 11 000 nouveaux mégawatts (MW) à l’arsenal énergétique du Québec est une occasion pour nous de créer un avantage concurrentiel durable, surtout lorsqu’on peut le faire tout en assurant la compétitivité des tarifs.
Une stratégie énergétique se joue à long terme. Les tendances de fond sont claires. Elles vont perdurer. Il faut continuer d’avancer dans la transition énergétique pour mettre le Québec dans une position gagnante.
