C’est sûr que c’est le magasinage des fêtes, même les petits centre d’achats sont achalandés.
Tout comme le REM, moi je me donne une marge avant de déclarer le tout un succès ou un échec (ou n’importe quelle teinte de gris entre les deux).
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Je pense aussi que le Centre doit s’agrandir et devenir véritablement un méga Centre d’achat pour voir si le public appréciera cette proposition et je pense que ça sera le cas!
Il manque encore 600 000 Pieds carrés de magasins. Un Aquarium, une salle de spectacle et possiblement un parc aquatique intérieur!
S’il devient ambitieux à cette ampleur, ça sera très difficile de l’éviter!!
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That’s really good, I was curious what downtown was like at the same time, it’s great to hear the mall doesn’t take people away from it
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I have to wonder tho why theres only bootleg brands anywhere in the city of Montreal (not complaining, got my Lego store here)
[Pendant la fin de semaine], on était beaucoup trop d’employés sur le plancher. On est allés se promener dans d’autres boutiques pour voir s’il y avait du monde.
Une employée du centre commercial
Des préposés de plusieurs magasins ont également affirmé avoir servi beaucoup moins de clients que ce qu’ils avaient prévu.
Et aux fins de comparaison, mercredi dernier, à l’heure du dîner, La Presse s’est rendue au Royalmount et au Carrefour Laval. Les corridors, les magasins et la foire alimentaire étaient plus achalandés du côté du centre commercial lavallois. Nous sommes retournés dans l’antre du luxe samedi. Il y avait davantage de gens que sur semaine, surtout dans les restaurants où il régnait une ambiance festive. Mais plusieurs boutiques étaient vides de clients. Il n’était pas rare de voir des employés tuer le temps en regardant leur téléphone.
L’achalandage au Carrefour Laval et au Royalmount
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Malgré tout, Andrew Lutfy, chef de la direction de Carbonleo, promoteur immobilier derrière le Royalmount, le Quartier DIX30 et le Four Seasons Montréal, se dit « très content » de l’achalandage. « Est-ce que ça pourrait être encore mieux ? Oui, c’est sûr et certain que ça peut être toujours mieux », reconnaît-il, ajoutant dans la foulée que le luxueux centre commercial ne connaîtra pas sa meilleure année.
« [Dans les nouveaux projets], c’est toujours moins occupé la première année, affirme-t-il. Les premières semaines, oui, il y a des curieux. Mais une fois que l’ouverture est passée… La première année, ça va être l’année la plus tranquille. La deuxième année, pour les mêmes commerçants, ça va être 25 % à 30 % mieux que la première année. La troisième année, ça va être 25 % à 30 % mieux que la deuxième année », calcule M. Lutfy.
PHOTO ALAIN ROBERGE, ARCHIVES LA PRESSE
Andrew Lutfy, chef de la direction de Carbonleo
Pour appuyer ses propos, il cite en exemple le cas du Four Seasons Montréal, un projet d’hôtel de luxe également mené par Carbonleo. Le chic établissement a ouvert ses portes en 2019. « Quand on a ouvert, je pense qu’on ne roulait même pas à 10 % de taux d’occupation. Le pire des motels [a des taux d’occupation] supérieurs à 10 %. Aujourd’hui, c’est l’hôtel le plus performant au Québec. »
« [Le Royalmount], c’est le plus gros projet au Québec. Il faut quand même être réaliste et responsable dans les attentes », ajoute-t-il en soulignant qu’il ne consulte pas les chiffres d’achalandage du Carrefour Laval ou des autres centres commerciaux.
Également propriétaire des boutiques de vêtements Garage et Dynamite, Andrew Lutfy n’a pas voulu comparer les ventes de ses deux magasins du Royalmount avec ceux situés dans d’autres centres commerciaux de la grande région de Montréal.
Dans la foire alimentaire
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Just returned from a trip to LasVegas, at Wynn and Bellagio the malls in the casino have all the high end stores. I was their for 5 days and rarely ever saw someone shopping. These types of stores don’t really need lots of foot traffic, selling 2 or 3 purses at 25K + a week is all they need.
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@max25 disait d’ailleurs que certains magasins de luxe du Royalmount avaient des chiffres déjà beaucoup plus élevés que ceux de leur shop à Ogilvy.
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The same is true for the high-end stores in NYC. It’s not about how many people actually buy things, it’s mostly about showing off the brand
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I suppose there’s room in a “lifestyle centre” for more than one higher-end furniture place.
La question que je me pose est la suivante: est-ce que la coexistence des magasins de luxe et ceux grand public fonctionne pour vrai? Soit, les magasins de luxe n’ont pas forcément besoin d’avoir du trafic incroyable pour être rentables, après tout c’est le principe même d’un magasin de luxe, on vend 1 item à 100 fois le prix versus 100 moins chers. Ça peut marcher pour eux, mais si il y a plein de magasin de luxes dans un centre d’achat et qu’on attire pas le grand public, est-ce que les magasins “normaux” peuvent fonctionner sous le même toit?
Autre questionnement: je me demande à quel point les tours à condos/appartements qui étaient planifiées originalement étaient nécessaires à la rentabilité du centre d’achat.
They should do the condos, and after it will be more appealing to go there as a prime destination.
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Not really a matter of should or should not. They want to, but we know the rest of the story 
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Je ne vois pas en quoi la coexistence peut être néfaste pour un groupe vs un autre. Les magasins de luxe ont leur clientèle, et servent d’aspiration (ie: marketing) à la clientèle moins aisée. Les magasins grand public aident à payer la facture des lieux (ex: climatisation).
De plus, ces 2 groupes ont la tendance commune de vouloir éventuellement manger et boire, donc ils contribuent tous 2 à la restauration sur les lieux.
Montréal n’est pas assez dense et riche pour avoir un centre d’achat exclusivement de luxe. Bien peu de lieux dans le monde ont cette capacité.
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Si la fréquentation n’augmente pas, les commerces dits “standards” qu’on retrouve dans tous les autres centre d’achat vont en arracher, car selon l’article ils paient un loyer en fonction d’une fréquentation comparable au Carrefour Laval. Il y a au moins 50% des commerces qui sont de type standard au Royalmount.
Ils sont passé de stationnement payant à 100% à stationnement gratuit pour 3h avec l’appli seulement, à stationnement gratuit pour 4h pour tous. C’était écrit dans le ciel que le stationnement payant était un pari risqué.
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I just went for my first visit with a colleague and while it was indeed quiet(Monday at opening), we had a good time just exploring the site.
The urban park is especially well done in my opinion. The details in the construction are also interesting(for example, the doors have a metal handle that looks like a tree branch).
I only bought a small thing from Le Creuset to complete my kit at home and tried a Moose Knuckles coat, but I would definitely come back if this place became a real destination with more stores and foot traffic.
The Rec Room is a big letdown for me. It’s tiny. Les 3 Monkeys that just opened in Les Cours Mont-Royal is a much more interesting (and closer) option for entertainment.
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Well they want too… it’s the city of Mount Royal that is blocking them to build them
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I’ve added the parking lots and sidewalks surrounding Royalmount, as well as the inside main hallways. It’s not 100% accurate because the satellite isn’t updated but it should at least help mostly
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Exactement, cela prend 1 client chez Moncler par exemple pour faire le chiffre de la journée de 100 client chez La vie en Rose par exemple. Donc le ratio n’est pas de 1 pour 1 et cela cree une apparence de déséquilibre.
Apres AUCUN centre commercial n’est rentable dans l’année 1, que ce soit le Dix30 quand il as ouvert ou meme le Carrefour Laval. Un Centre commercial prend du temps pour rentré dans la routine d’habitude des gens local. C’est comme ceux qui s’attendais a ce que le centre soit ouvert a 100% le premier jour aucun centre au monde était ouvert a 100% les premier jours et ca les gens le réalise pas parce que ici ca fait longtemps qu’un gros projet commercial a ouvert.
Ou je crois sincèrement que le centre as manqué le coup et as crée une attention négative cest qu’il est jouer a la girouette au niveau du parking et pour avoir été présent au premier dévoilement media du projet. on est partie de 30 minute gratuite a 4h gratuite. alors que le stationnement aurais du être gratuit a la base. juste pour s’alignee avec les centre commerciaux concurrent. Le fait que l’on change souvent d’idée as crée une perception négative dans la tête avec des gens du peuple. Car C’est plus la madame qui cherche des rabais a la vie en rose que la madame de Westmount ou du west Island que cela dérange de payer le stationnement.
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Aussi Max, la première phase devait être aussi grosse que le Carrefour Laval et ils ont tellement dû couper dans la qualité des matériaux intérieur et extérieur que le Centre ne ressemble pas du tout aux rendus initiaux.
Ça aussi, ça dû jouer à créer une perception négative de la population envers le projet qui était vendu pour être aussi gros que le West Edmonton Mall, ce qu’il ne sera sûrement jamais mais en partie.
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