Tous les terrains à l’est ont déjà été acquis pour en faire un parc qui fera le lien entre la station de métro et la berge.
Edit: c’est finalement les terrains plus au sud qui seront transformés en parc. Le terrain ici visé sera un redéveloppement immobilier et une promenade plantée selon le ppu:
PHOTO FRANÇOIS ROY, LA PRESSE
Le couvent des Franciscains se dresse dans le paysage de Rosemont Est depuis 1914.
La firme Entremise souhaite amener les Québécois à réinvestir des bâtiments désertés grâce à des idées au bénéfice des communautés des alentours. Son premier projet immobilier verra le jour sur le site de l’ancien couvent des Franciscains, voisin de l’hôpital Maisonneuve-Rosemont, dont la reconstruction, ces prochaines années, s’accompagnera de l’éclosion d’un nouveau quartier résidentiel.
Dans les frimas de mars, l’ancienne chapelle du couvent des Franciscains, à l’est de Rosemont, accueillait un évènement singulier. Le studio culinaire Menu Extra y offrait, dans le cadre du festival Montréal en lumière, un menu gastronomique issu du terroir québécois. Le service se déployait dans une scénographie aux accents sacrés. L’édifice de style brutaliste est voué à disparaître, tout comme l’infirmerie située à l’arrière. Ils céderont la place à un vaste projet immobilier, mené par Entremise, dont il devrait résulter 750 logements, mais aussi des espaces, au sein du couvent, pour répondre aux besoins des communautés locales.
Ces diverses initiatives visent à mettre en lumière un domaine atypique longtemps resté vacant.
Les bâtiments désuets n’intéressent pas le marché privé, car ils sont très contraignants, mais si on agit collectivement, on peut leur trouver de nouveaux usages et leur donner une deuxième vie.
Philémon Gravel, cofondateur d’Entremise et chargé de projet du couvent des Franciscains
La première firme d’architecture à but non lucratif du Québec, créée en 2016, table sur l’ingéniosité des communautés locales pour développer des occupations à caractère humain. Le couvent est le premier projet à s’inscrire dans du long terme. Pour le concrétiser, Entremise a acquis le site l’automne dernier et s’est engagé à le requalifier en projet collectif et communautaire, conformément aux exigences de la Ville.
L’entreprise immobilière Prével compte y construire 750 logements dans de nouveaux immeubles. L’organisme Déclic offrira, quant à lui, un hébergement et un centre de formation pour les jeunes issus de la DPJ. L’ancien couvent, bâti entre 1914 et 1960, sera le cœur vibrant de ce nouveau quartier voisin de l’hôpital Maisonneuve-Rosemont. Il devrait y favoriser une mixité sociale.
Frugalité créative
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Immobilier: de plus en plus d’Américains achètent au Canada
L’entreprise immobilière Royal LePage a noté une hausse marquée de l’achalandage sur son site web en provenance des États-Unis. La tendance est directement liée à des événements politiques majeurs, qui poussent certains Américains à envisager un déménagement vers le Canada.
Le site Web de Royal LePage a enregistré des hausses records de visiteurs basés aux États-Unis dans la dernière année. Les augmentations les plus marquées sont survenues dans la foulée des principaux épisodes de tensions sociales survenus au pays de Donald Trump, montrent les données dévoilées mercredi par la firme immobilière canadienne.
Le record du plus grand nombre de visiteurs américains sur royallepage.ca a été enregistré entre le 26 avril et le 2 mai 2026. Cette semaine-là, le 1er mai, une cour d’appel fédérale américaine a suspendu l’envoi postal de la mifépristone, une pilule abortive. En cette semaine trouble, près de 80 000 personnes aux États-Unis ont visité le site Web de Royal LePage — une hausse de 64 % en une semaine et de 542 % par rapport à la même période l’année précédente.
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Dans la Presse aussi
Actualité et tensions géopolitiques | Les Américains zieutent les maisons canadiennes
Plus l’actualité est inquiétante aux États-Unis, plus les Américains semblent s’intéresser à l’immobilier canadien.
C’est la conclusion d’une analyse des données de trafic du portail immobilier de Royal LePage, qui montre une forte augmentation du nombre de visiteurs en provenance des États-Unis cette année.
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Avec une nouvelle administration municipale en place à Montréal depuis l’automne dernier, les promoteurs immobiliers disent déjà sentir un changement d’approche à l’hôtel de ville : plus d’ouverture, un meilleur dialogue et une volonté affichée de stimuler la construction. Reste à voir si cette embellie politique se traduira concrètement sur le terrain.
L’Institut de développement urbain du Québec (IDU), qui représente l’industrie immobilière commerciale, organise chaque hiver un cocktail de réseautage qui réunit les gens de ce secteur d’affaires. Depuis plusieurs années, l’IDU invitait la mairesse de Montréal à son évènement, sans jamais réussir à la convaincre d’y participer, rapporte l’organisation.
Or, cette année, la nouvelle mairesse de Montréal, Soraya Martinez Ferrada, a accepté l’invitation de l’IDU. Un petit geste qui marque un grand changement dans la relation entre la Ville et l’industrie.
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La mairesse de Montréal, Soraya Martinez Ferrada
« Elle est venue prononcer un discours devant 350 personnes pour nous présenter sa vision et nous dire comment nous pouvons faire partie de la solution », raconte Isabelle Melançon, présidente-directrice générale de l’IDU. « C’est très positif. »
Pour la PDG, il ne fait donc aucun doute que l’ouverture au dialogue s’est améliorée depuis les dernières élections. Selon elle, bien des gens dans l’industrie l’ont remarqué, et beaucoup l’apprécient. Mieux encore, cette amélioration ne s’est pas fait sentir uniquement à la tête de l’administration.
L’amélioration du dialogue s’est fait sentir au sommet avec les figures importantes de l’administration, explique Isabelle Melançon. Elle mentionne notamment la mairesse, le président du comité exécutif, Claude Pinard, et la responsable de l’habitation et de l’urbanisme au comité exécutif, Caroline Braun. Mais dans l’appareil municipal plus largement, l’esprit de collaboration semble avoir également percolé.
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Isabelle Melançon, présidente-directrice générale de l’Institut de développement urbain du Québec (IDU)
On le sent aussi dans la machine. Les fonctionnaires nous parlent maintenant davantage et sont plus à même de nous expliquer vers où s’en va l’administration. On a un dialogue qui est formidable.
Isabelle Melançon, PDG de l’IDU
Du côté du promoteur Rachel Julien, la vice-présidente et directrice générale Mélanie Robitaille observe elle aussi un changement de ton. À l’instar d’Isabelle Melançon, elle se réjouit de voir la nouvelle administration ouvrir la porte à une révision du Règlement pour une métropole mixte.
L’enjeu principal de ce règlement, selon elle, est qu’il fait soutenir le coût financier du logement social uniquement par les locataires et les acheteurs d’appartements neufs, pour qui les prix sont majorés en conséquence. « La mixité sociale, on y croit sincèrement, dit Mélanie Robitaille. Il faut juste que l’on trouve une manière de répartir plus largement les coûts du logement social et abordable. »
Si elle avait un seul objectif à fixer à l’administration Martinez Ferrada, ce serait celui-là : trouver une manière de faire du logement social une responsabilité financière sociétale plus large.
Parmi les autres enjeux qui continuent de préoccuper l’industrie, les délais se placent au sommet de la liste. Pour l’IDU, voir Caroline Braun parler d’efficacité est une source d’espoir. Pour Mélanie Robitaille, il reste toutefois beaucoup à accomplir sur ce plan malgré la prise de conscience qui avait été amorcée par l’administration précédente.
PHOTO DENIS GERMAIN, COLLABORATION SPÉCIALE
Mélanie Robitaille, vice-présidente et directrice générale du promoteur Rachel Julien
Pour construire, on doit obtenir un paquet de permis. Les délais d’obtention doivent s’améliorer pour l’ensemble d’entre eux. Il faut aussi qu’on ait une meilleure prévisibilité, qu’on puisse raisonnablement savoir à quoi s’attendre. Idem pour les changements de zonage.
Mélanie Robitaille, vice-présidente et directrice générale du promoteur Rachel Julien
Pour l’instant, la directrice générale perçoit un désir de changer les choses à la tête de la Ville, mais elle insiste : « Il faut vraiment, vraiment aller au bout de cette volonté. »
Pour Mélanie Robitaille, la nouvelle administration devra travailler sur deux points supplémentaires. D’abord, elle doit trouver une manière de se positionner comme partenaire des grands projets immobiliers.
« Quand on développe un site, les arrondissements ont souvent réfléchi à ce qu’ils voudraient voir comme projet depuis longtemps. Nous, on peut et on veut s’inscrire dans cette réflexion-là, mais pour ça, il doit y avoir des discussions. »
Selon elle, certains arrondissements le font mieux. Elle mentionne en exemple Mercier–Hochelaga-Maisonneuve, où est en train de naître son projet Canoë. « Ils voulaient faire du développement responsable, alors on a joué le jeu. On y retrouve notamment une épicerie, un café, un CPE, une diagonale piétonne, une salle communautaire et un atelier d’artistes. »
Le dialogue n’est toutefois pas aussi facile dans tous les arrondissements. La directrice générale aimerait donc voir les quartiers moins performants s’inspirer des bons exemples dans toute la ville, comme celui de Mercier–Hochelaga-Maisonneuve.
Enfin, la question de la densité est un autre défi que Mélanie Robitaille aimerait voir relever la nouvelle administration. « Une meilleure densification aux abords des projets ou des stations de transport structurant, ce n’est pas “si”. Il faut que ça se fasse. »
Diverses compagnies proposent des polices d’assurance habitation en cas de sinistre : refoulement d’égout, vol d’objets de valeur, tremblement de terre, etc. Puisqu’il n’est pas toujours facile de déterminer quelle est la meilleure assurance habitation pour soi, découvrez les essentiels à savoir pour faire un choix plus éclairé et… avoir une tranquillité d’esprit.
Tant pour un propriétaire que pour un locataire, l’assurance habitation offre une protection des biens en cas de sinistre. Elle est même généralement exigée par les institutions financières lorsque l’on a un prêt hypothécaire.
Également, au Québec, même s’il n’y a pas de loi obligeant à souscrire une assurance habitation, un locateur peut demander à son locataire d’en avoir une pour ses biens personnels. De son côté, le locateur est responsable de la protection du bâtiment.
En copropriété, on a aussi plus d’un contrat d’assurance habitation. Le premier est souscrit par le syndicat de copropriété – le syndicat est financé par tous les copropriétaires – pour protéger le bâtiment. Les copropriétaires s’occupent, quant à eux, de la protection de leurs biens personnels et des modifications qu’ils font dans leur unité.
Au-delà de la protection des biens, l’assurance habitation couvre aussi la responsabilité civile. « Par exemple, si un incendie est déclenché dans le logement d’un locataire, l’assureur va être là pour accompagner cet assuré. On va faire une enquête sur les circonstances de l’incendie, on va prendre la défense de l’assuré et, si le client est reconnu responsable de l’incendie, on va pouvoir assumer les pertes qui ont pu être causées au reste de l’immeuble », explique Sébastien Caron, directeur chez Desjardins Assurances.
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