Le rapport daté du 30 octobre 2023 de l’OCPM a été mis en ligne aujourd’hui. L’OCPM avait 14 jours pour le rendre public
L’OCPM publie son rapport sur l’Avenir de Griffintown
L’OCPM publie aujourd’hui son rapport sur l’Avenir de Griffintown.
Il contient 15 recommandations et conclue, entre autres, qu’il faut poursuivre le développement comme prévu au PPU, mais il faut œuvrer à tisser, mailler, reconnecter Griffintown avec les secteurs limitrophes. De plus, il faut se questionner sur les outils réglementaires utilisés jusqu’à présent et qu’il y a nécessité de contribuer à l’émergence de lieux permettant d’animer le secteur.
Dans l’ensemble, la consultation a été accueillie favorablement par les personnes qui se sont exprimées et le souhait que ce type de bilan devienne la norme a été maintes fois formulé.
Pour dialoguer et recueillir les opinions concernant l’avenir de Griffintown, plusieurs activités ont été organisées afin d’aller à la rencontre des gens : des groupes de discussion et entretiens individuels; une charrette de création; le Rendez-vous Griffintown, qui a pris la forme d’une journée de réflexion; plusieurs marches commentées dans le secteur et, finalement, des interceptions, questionnaires et discussions dans les rues du secteur. Plus de 500 personnes ont exprimé une opinion ou participé à une activité portant sur l’avenir du secteur.
Il y a 15 recommandations
RECOMMANDATION 1
Actualiser la vision énoncée en 2013 et assurer que le secteur Griffintown soit conçu comme un ensemble intégrant culture et patrimoine, maillé avec les secteurs avoisinants, dans une perspective de mutualisation des services.
RECOMMANDATION 2
Faire de la mise en valeur du patrimoine et de la culture une priorité pour la Ville et l’arrondissement et accélérer les processus décisionnels afin de concrétiser des projets structurants.
RECOMMANDATION 3
Planifier l’offre de services pour les résidents en favorisant l’implantation de certains d’entre eux dans Griffintown, ou en identifiant ceux qui sont accessibles dans les secteurs limitrophes, dans un objectif de mutualisation.
RECOMMANDATION 4
Accélérer le processus décisionnel concernant l’agrandissement de l’école de la Petite-Bourgogne ou l’implantation d’une école à Griffintown et en informer rapidement les citoyens.
RECOMMANDATION 5
En collaboration avec les partenaires concernés, créer un pôle communautaire et un pôle civique dans Griffintown, par exemple en mettant en valeur le bâtiment-pont.
RECOMMANDATION 6
Diversifier l’offre de logements pour la suite du développement du secteur Griffintown afin de rejoindre une plus grande mixité de clientèles.
RECOMMANDATION 7
Faire appel aux PPCMOI de façon exceptionnelle plutôt que systématique lors de l’évaluation des projets déposés dans le secteur Griffintown.
RECOMMANDATION 8
Assurer la concordance des outils urbanistiques, notamment entre le PPU et les règlements de l’arrondissement, ainsi que le PU et les politiques de la Ville.
RECOMMANDATION 9
Introduire les sept principes d’encadrement de la forme urbaine dans la réglementation et ajouter des critères d’encadrement des projets attribuables au secteur, notamment :
- Sur le dégagement des vues depuis et vers les éléments emblématiques et identitaires de Montréal tels que le mont Royal, le canal de Lachine, etc.;
- Sur la qualité architecturale exemplaire et innovante des projets, notamment via les PIIA;
- Sur le contexte d’intégration et d’insertion des projets dans la trame urbaine.
RECOMMANDATION 10
Accélérer la mise en oeuvre et l’aménagement du réseau viaire et des espaces publics, notamment les parcs et espaces verts, au service de la socialisation, de la sécurité des usagers, et dans le respect de la trame patrimoniale.
RECOMMANDATION 11
Assurer la connectivité des espaces publics comprenant le Corridor culturel et les éléments patrimoniaux existants en les reliant et en y favorisant la découverte, l’appropriation citoyenne et le maintien de la biodiversité par le verdissement.
RECOMMANDATION 12
Entreprendre rapidement des démarches auprès de la STM afin d’améliorer significativement l’offre de service de transport collectif dans Griffintown.
RECOMMANDATION 13
Élaborer, au-delà du PPU, un plan d’ensemble visant les quatre zones à redévelopper, afin d’assurer la cohérence et d’orchestrer les projets d’avenir en matière de services et d’équipements collectifs, communautaires, d’habitations et de mobilité.
RECOMMANDATION 14
Concevoir et mettre en oeuvre une programmation récurrente d’activités et d’animation quatre saisons dans l’espace public en lien et en complémentarité avec les quartiers limitrophes.
RECOMMANDATION 15
Mettre en place des mécanismes de concertation afin d’assurer une communication constante et transparente avec la population dans la poursuite du développement du secteur Griffintown.
